Repérer les nouveaux enjeux autour de la gestion des talents : identifier les enjeux d'attraction et de rétention des talents et des potentiels. Déterminer les facteurs clés de succès. 

Identifier un talent, un potentiel, un haut potentiel : différencier performance, compétences et potentiel. Différencier talent, expert, potentiel et haut potentiel.

Organiser et conduire les revues de talents : diagnostiquer et faire évoluer son processus de gestion de carrière. Animer une "Talent review". Objectiver ses décisions sur la base de faits. Bâtir les plans de développement et les plans de succession. 

Développer les talents et potentiels : mettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360° coaching, co-développement, universités d'entreprise, réseaux, …).

Faire évoluer ses pratiques et systèmes RH  : repérer les leviers d'attraction de son organisation. Identifier les attentes des jeunes. Favoriser la diversité et la non-discrimination. Faire évoluer les pratiques managériales. Intégrer le big data, les HR analytics.