Comment opérer un changement de culture? Comment ramener le sourire aux équipes dans ces contextes de confinement/déconfinement à répétition? Comment créer des groupes de co-developpement? Quelles sont nos options?
En tant qu'organisation vous vous posez certainement ces questions et un millier d'autres. Yolyshine vous accompagne pas-à-pas en tant que partenaire pour vous aider dans vos transformations.
Coaching, Facilitation, Séminaires, Ateliers... Nous vous proposons des animations et un design d’événement créatif pour vous aider à créer des cultures de haute performance et accompagner le développement de vos projets et de vos équipes.
Nos réponses se veulent décadrantes et s’adaptent à votre besoin : Forum Ouvert, World Café, Ateliers créatifs, Hackatons… Yolyshine propose des formats d’animation à la fois ludiques et créatifs qui boostent le niveau d'énergie des équipes.
Les solutions suivantes sont des exemples de ce qui peut être conçu par vos équipes et Yolyshine pour accompagner votre organisation dans sa transformation.
Objectifs
À définir ensemble. Selon les problématiques soulevées, l’accompagnement peut se dérouler sur une ou quelques séances ou sur un plus long terme en fonction des situations.
Points forts
L’accompagnement est à chaque fois unique, co-construit sur mesure en fonction de l’ampleur de la transformation et aussi de votre culture d’entreprise.
Coaching d'équipe
Cet accompagnement offre la possibilité de challenger les modes de fonctionnement habituels pour optimiser la performance, apprendre à mieux travailler ensemble et à vivre comme une équipe.
Création d'équipe
Constituer ou reconfigurer l'équipe : inclusion d'un nouveau manager ou d'un nouveau membre dans l'équipe.
Dépassement de difficultés ponctuelles
Dépasser une situation de crise, apprendre à mieux communiquer, gérer les conflits dans l'équipe, développer la performance collective...
Construction d'un projet collectif
S'approprier une nouvelle identité, de nouvelles valeurs, de nouveaux comportements, tendre vers un objectif commun.
Coopération
Créer une dynamique de collaboration positive, de coopération au sein d'un collectif de travail.
Teambuilding
Activité proposée à une équipe dans le but de rassembler et de faire prendre conscience au collectif que tous ensemble nous sommes meilleurs et plus forts que la somme de nos individualités. Les objectifs sont multiples : resserrer les liens, renforcer la cohésion d'une équipe, améliorer l'écoute... pour booster la performance globale.
Outil d'intégration
Constitution d'une équipe. Apprendre à se connaitre, se faire connaitre, de reconnaitre.
Cohésion d'équipe
Améliorer l'écoute et la synergie entre les membres de l'équipe, renforcer la solidarité...
Facilitation
"La facilitation c’est l’action de rendre quelque chose plus facile dit le dictionnaire". Pour Yolyshine c’est tirer le meilleur des groupes et des équipes à l’aide de méthodes de travail coopératives, d’outils d’animation et de principes d’action sous la houlette d’un animateur expérimenté.
Partager des représentations concernant les enjeux, les objectifs, la vision, les méthodes de travail, le management...
Poser un diagnostic partagé sur une situation.
Trouver des idées nouvelles, créatives de produits ou de services.
Résoudre un problème.
Prendre collectivement des décisions.
Définir et piloter un plan d'action partagé.
Stimuler la créativité des équipes
Démarche Appréciative
Méthode d'accompagnement du changement développée par David Cooperrider et Suresh Srivasta. L’ Appreciative Inquiry (démarche appréciative) marque une rupture avec l’approche traditionnelle par la résolution de problèmes pour centrer l’attention et faire reposer le changement sur les réussites, les acquis et les énergies positives de l’entreprise. C'est à la fois un processus d'apprentissage pour identifier et diffuser les meilleures pratiques et un mode de management et de collaboration qui favorise la communication positive.
Qu'est-ce que c'est?
Démarche de changement organisationnel qui se focalise sur les réussites, les forces et les succès. Processus qui impulse un changement intentionnel et stratégique qui se concentre sur les points forts de l'organisation et s'appuie sur ceux-ci pour préparer l'avenir et définir des plans d'action. Exemple d'intervention : Fusion-acquisition, projet et stratégie d’entreprise, changement de statut, Management et pilotage, cohésion d'équipe...
Intelligence Collective
L’intelligence collective est une notion tendance, mais que signifie réellement ce terme et comment l’aborder concrètement? C'est une intelligence partagée ou de groupe, qui émerge de la collaboration, des efforts collectifs et de la compétition. C'est capitaliser sur l'hétérogénéité des compétences dans une population afin de trouver des solutions à des problèmes plus optimaux que ce qu'un membre pourrait apporter seul. Plusieurs options existent, découvrez-les ci-dessous.
Co-développement
Approche d'apprentissage collaborative basée sur les situations de vie réelles des participants qui permet à chacun d'améliorer sa pratique professionnelle et qui permet au groupe de développer sa propre intelligence collective.
World café
Méthodologie de co-création fondée sur le dialogue. Favorise la mise en action en recréant des conversations "café", aide les gens à se parler à échanger des idées et à proposer des actions concrètes et partagées sur un sujet d'une manière détendue et informelle.
Design thinking
Processus d'innovation agile et itératif basé sur la créativité et la co-création. Intègre les réalités, le vécu, l'expérience client ou utilisateur et recherche la valeur d'usage. Stimule de nouvelles façons pour travailler en interdisciplinarité et pour apprendre en "faisant".
Forum ouvert
Modalité de facilitation très vivante et créative. Assemblée réunie autour d'un thème général ou sujet stratégique. L'ordre du jour est construit en temps réel lors du séminaire. Le forum donne la parole à quiconque souhaite travailler sur le sujet.
Public :
Entreprises, associations, collectivités...
Temps estimé :
À définir en fonction des objectifs
Tarif :
Sur demande
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